Приватизация "Оранты" прошла в несколько этапов, которые нас сейчас не интересуют. Скажем лишь, что в итоге компания оказалась в руках казахстанского предпринимателя и олигарха Мухтара Аблязова… 

Национальная акционерная страховая компания "Оранта" оказалась в центре скандала, очень типичного для современного украинского экономического ландшафта.

Николай Лагун – известный украинский продавец денег. Его "Дельта-банк" вошел на рынок в разгар потребительского бума. Удачная реклама с "Дельтаменом" (дальним родственником супермена) поспособствовала тогда продвижению банка в массы. Запомнился публике и телеролик, где офисная девушка с невероятной скоростью ловила муху перед изумленным клиентом. В результате малоденежные покупатели охотно брали в "Дельте" кредиты под высокие проценты.

Сейчас "дельтамен" Лагун ведет борьбу с силами зла в НАСК "Оранта". По крайней мере, это можно понять из заявлений его менеджеров в СМИ. У руководства "Оранты", правда, прямо противоположное мнение.

"Оранта" возникла на базе украинского Госстраха, ставшего госужасом для многих граждан, так и не получивших назад внесенные при СССР деньги. Компания, давно "простившая" клиентам советские долги, владеет огромной филиальной сетью по всей стране и занимает первое место на 40-м по объему рынке мира, каковым является Украина.

Приватизация "Оранты" прошла в несколько этапов, которые нас сейчас не интересуют. Скажем лишь, что в итоге компания оказалась в руках казахстанского предпринимателя и олигарха Мухтара Аблязова. Около трети компании было куплено контролируемым Аблязовым БТА-банком, а еще половина – принадлежащими лично Мухтару оффшорными компаниями.

В пантеоне постсоветских дельцов Аблязов занимает достойное место наряду с Тимошенко и Березовским. Бывший физик-теоретик, в 35 лет добившийся министерского поста в Казахстане скупает полстраны, занимается политикой, попадает в тюрьму (приговор – 6 лет), оказывается помилованным президентом, строит огромную бизнес-империю – и сейчас наблюдает за ее развалом из Лондона.

Крушение империи началось в конце 2008 года, а в 2009-м на Аблязова возбудили уголовные дела сразу несколько стран. Банк БТА национализировали. Олигарха обвинили в мошенничестве и в выводе активов за рубеж – т.е. в действиях, которые при другом раскладе назывались бы предпринимательством и развитием бизнеса. Но Аблязову не повезло, он был взвешен, признан легким и дележка его царства идет вовсю.

Пастуха арестовали – стадо разбежалось. Под незримым лозунгом "Очень нужны деньги" осенью 2009-го "Оранта" провела дополнительную эмиссию, размыв личную долю Аблязова до 11% и поприветствовала спасителя – уже знакомого нам "дельтамена", купившего 45% акций за 338 миллионов гривен. Что раза в 4 дешевле цены, которую платил за долю в компании казахский олигарх.

Лагун выглядел буквально рыцарем на белом коне – есть такой термин в делах о бизнес-поглощениях. Он принес реальные деньги, которых так не хватало измученной кумысом компании. Вместе с ним, кстати, заплатил изрядную сумму и уже ставший государственным БТА-банк, пожелавший сохранить свою долю в страховом бизнесе Украины.

С тех пор прошло полгода – и что мы видим сейчас? Белый рыцарь превратился в жабу! Владелец "Дельта-банка" не в восторге от состояния компании. Он даже подумывает о том, чтобы продать большую часть своих акций. Менеджмент "Оранты" в шоке. Оказывается, Лагуну нужны деньги. Его не устраивают убытки компании (237 миллионов гривен) и невозможность управлять. Кто бы мог подумать о таком развитии событий?

На украинских сайтах тут же появляются статьи, обвиняющие Лагуна в том, что приобретая долю в компании, он действовал как представитель грешника Аблязова – для чего бы ему это? А также в том, что "Дельта-Банк" не возвращает принадлежащий "Оранте" депозит в 120 миллионов. Что выглядит хоть и внушительной суммой, но явно меньше заплаченного Лагуном за акции компании и в 2 раза меньше годовых убытков.

В ближайшее время мы увидим, какой путь выберут нынешние хозяева "Оранты". Распродать по частям с большой скидкой, как хотят инвесторы, или сохранить в прежнем виде, чтобы утопить, к чему ведут менеджеры. Есть еще третий вариант – провести реформы и начать зарабатывать, но это маловероятно.

Источник: Александр Стругов, http://www.odnako.org/